サッカー日本代表と、女子代表であるなでしこジャパンは、それぞれが異なる強みを持ちながらも「世界で勝つ」という共通の目標に挑み続けています。男子代表は欧州トップリーグで活躍する選手を多く擁し、個々のスキルとフィジカルの強さ、そしてスピード感あふれる攻撃力が魅力です。一方のなでしこジャパンは、緻密な連携と技術力を武器に、組織的な守備から素早い攻撃へとつなぐスタイルで相手を翻弄します。両代表に共通するのは「結束力」と「柔軟な戦術運用」であり、これは国際舞台で勝利するために欠かせない要素です。世代交代が進む中でも、ベテランが築いた経験と若手の勢いが融合し、新しい力が生まれています。対戦相手は常に世界のトップクラスであり、簡単な戦いは一つもありません。しかし、最後まで諦めない粘り強さと、試合ごとに最適解を導き出す冷静な判断力が、日本代表の大きな強みです。男子も女子も、その姿勢はサッカーファンに勇気を与え、次の世代に大きな希望を託すものとなっています。
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丸井とキリンHD、ウェルビーイングで「手挙げ」「多様性」を推進
丸井とキリンHD、ウェルビーイングで「手挙げ」「多様性」を推進
ウェルビーイングは従来の健康経営や福利厚生改善の延長上のものとして捉えられることも多いが、経営課題として取り組むべき理由はそうではない。従業員のウェルビーイング向上で目指すものとは何か。

(写真:123RF)
ほぼ全ての人事制度は「手挙げ」で動く
「本来、健康の定義とは、メンタル不調や病気を予防するといったマイナスからゼロの状態に持っていくことではなく『肉体的、精神的、社会的にも全てが満たされた状態』のウェルビーイングであることを指す」
医師で、丸井グループ専属産業医を務める小島玲子取締役執行役員CWO(チーフ・ウェルビーイング・オフィサー)はこのように話す。丸井グループでは2016年から、全従業員が応募できる「ウェルビーイング経営推進プロジェクト」を推進してきた。
このプロジェクトへの参加は上意下達ではない。参加したい従業員は応募理由の作文を書き、部署や氏名を隠した状態で関係者が審査、プロジェクトメンバーに選出される。その以前から丸井グループでは青井浩社長が中心となり、プロジェクトへの参加、異動、研修受講、昇給といったほぼ全ての人事で社員が手挙げするカルチャーをつくってきた。1期1年、メンバー総入れ替えで活動を広げてきたウェルビーイング経営推進プロジェクトはその象徴的な取り組みといえるだろう。
丸井グループが「手挙げ」にこだわる理由は社員の主体性を引き出すことにある。ビジネス環境の急速な変化を背景に、新業態や新事業を創出していくには、従業員の自律的な思考と行動が不可欠だ。自分の力を発揮して、主体的に働く従業員はより良く在る状態、つまりウェルビーイングであるといえるだろう。そして、自律した「個」の多様性を発揮するには、一人ひとりのウェルビーイングを認め合う組織風土の醸成が必要となる。
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